No pensamos diferente. Eso es un mito. Aquí tiene que ser creativo hasta el "maestro armero". Los de diseño, los de desarrollo, los de producción, los de gestión de logística… Y, los de administración, también tienen que ser creativos.
Volviendo a la pregunta, es mejor que le eches un vistazo a los testimonials de ¿Quién cree en Neo? para que veas que pensamos igual que los demás, pero de otra manera.

Tito Rodríguez, director creativo de Neozink

Yo lo llamo control total. Generalmente, cuando las personas dan una vuelta de 360º, acaban en el mismo sitio donde empezaron. Nosotros, no sé porqué, cuando damos una vuelta de 360º acabamos en otro lugar distinto.
En ese viaje intervienen el departamento de proyectos, el departamento creativo, el departamento de producción, el departamento de logística… Quizás es que la frase está mal hecha y lo correcto es acabar en otro lugar distinto al que se empieza y, por el camino, llevar un control total por gente Neo. Aprovecho la ocasión para decir que la carne uruguaya es mejor que la argentina, ¡ché!

Martín Ríus, director de producción de Neozink

¡¡Organización!! ¡¡Control!!! ¡¡Medición!!! Todo tiene un porqué, no dos porqués. Sólo un porqué. Todos nuestros proyectos, desde que nacen hasta que finalizan, son gestionados internamente a través de un sistema procesal informatizado desarrollado a medida. Contamos con todo tipo de documentos, informes y puntos de control: INTRANET, CRM, GESTIÓN DE PROYECTOS, GESTIÓN DE ALMACÉN…
¡¡¡Organización!!! ¿Eso ya lo he dicho, no?

Francisco Cantero, director de proyectos de Neozink

Hace tiempo me dijeron que nosotros hacíamos marketing "Below The Line" (BTL) a lo que yo siempre llamé marketing no convencional. Los creativos dicen que mola más BTL… yo no lo sé. Lo que hacemos, en resumen, son campañas nada convencionales y nos hemos especializado en acciones de marketing no convencional: roadshows, acciones de marketing promocional, eventos, kids marketing…

Rubén Rodríguez, director de cuentas de Neozink

… ¿Quién fue el listo que pensó estas preguntas?… ¡Eso no le interesa a nadie! La pregunta correcta es ¿en qué ayuda el procedimiento Neozink a sus clientes? La respuesta es en el control del proyecto desde el minuto uno, en la capacidad de respuesta ante imprevistos, en los informes post-evento… La posibilidad de trabajar on-line en todos los procedimientos (creatividad, proyectos y producción) facilita la rapidez e inmediatez de todo el desarrollo del proyecto.

Gonzalo Rius, director de Neozink Uruguay

Lo primero, la gente Neo: todos los que trabajamos en Neozink. Esto es una “secta” en la que la “involucración con la causa" es total (la causa tengo entendido que es el cliente). Lo segundo, y que es lo que más importa: los clientes. Los clientes creen porque los clientes repiten. Ése es el baremo principal para medir los "adeptos" al concepto Neo. Somos una "secta" muy pragmática: primero prueba, luego "cree".

Álvaro Kemper, responsable comercial de Neozink Uruguay

Estoy orgullosa de la especialización en KIDS MARKETING, es decir, vender a los padres a través de la experiencia de los niños.
La implantación de un sistema único, creado por nosotros, de clubes infantiles de fidelización de productos o empresas (especialmente en centros comerciales), la creación de personajes infantiles y la creación de campañas con ese target me hace estar orgullosa…
Oye, suena un poco feo todo lo que acabo de decir, ¿no? ¿Lo borramos?

María Villén, ejecutiva de cuentas de Neozink

Lleno de gente con los pelos largos, bigotes kilométricos, rastas, piercings, camisetas de colores y sin gobierno ni control. Nos creemos la última Coca-Cola del desierto en creatividad y diseño, nuestro enemigo es el ejecutivo de cuentas y el cliente nos importa un pepino…
Dale exactamente la vuelta a todo lo dicho y ahí tienes la respuesta.

Sonia Rodríguez, diseñadora de Neozink

Muy tranquilo, sin presión… Solemos tener tiempo suficiente para presentar propuestas. La gente de cuentas es muy comprensiva y en las reuniones creativas se aprueba generalmente lo primero que proponemos.
El proceso es pensar, descansar, proponer, descansar, hacer artes finales y descansar completamente. Dale exactamente la vuelta a todo lo dicho y ahí tienes la respuesta.

Gloria Olivero, departamento creativo de Neozink.

000110000100100 multimedia 1001 diseño web 0010 animaciones 10010111 captura de datos 100100010100 juegos interactivos 1010001010 motion graphics 000100101000 aplicaciones on line 1000100010101 y lo que necesite el departamento de producción…

Carlos del Hierro, departamento multimedia de Neozink. 01001

Con lo fácil que es dedicarse sólo al diseño… Papelería, ordenadores, proyectores para presentaciones… Ahora gestiono almacenes, vehículos, un programa de gestión de stocks, viajes, montajes (todo lo que se monta se desmonta), personal… MOLA EL BTL, ¡¡SÍ SEÑOR!!

Carlos Quiñones, departamento de producción y logística de Neozink. Mola!

Viajar, ver mundo, conocer gente, comer canapés, tener tarjeta de empresa… No, borra eso… Me gusta trabajar 12 horas al día, estar con la maleta preparada en cualquier momento, acostarme a las tantas y madrugar como un campeón… En definitiva dar soluciones al cliente, mi amigo del alma. Bueno, lo de comer canapés no lo borres…

Alfonso Ceballos, ejecutivo de cuentas de Neozink. Canapé eater.

¡¡Vaya pregunta!!...Y, ¿qué contesto? tengo que decir que sí ¿no? Pues sí. Lo tengo todo bajo control ¿no? Creo que bajo esta montaña de facturas hay un programa hecho a medida que me ayuda en mi día a día ¿no?
Oye, ¿el gasto de esta entrevista a qué partida analítica se imputa?

Eva Pérez, departamento de administración de Neozink ¿no?

Que nunca falte cinta americana. También cuidamos el material, llegamos antes que nadie, marchamos los últimos, gestionamos transportes y accesos, coordinamos montajes… Pero, lo más importante, que ésa es la pregunta, es que nunca falte cinta americana…

Noureddine El Mourabit, departamento de logística y producción de Neozink.